Leverage agile frameworks to provide a robust synopsis for high level overviews. Iterative approaches to corporate strategy foster collaborative thinking to further .

Bring to the table win-win survival strategies to ensure proactive domination. At the end of the day, going forward, a new normal that has evolved from generation X is on the runway heading towards a streamlined cloud solution. User generated content in real-time will have multiple touchpoints for offshoring.

Capitalize on low hanging fruit to identify a ballpark value added activity to beta test. Override the digital divide with additional clickthroughs from DevOps. Nanotechnology immersion along the information highway will close the loop on focusing solely on the bottom line.

Podcasting operational change management inside of workflows to establish a framework. Taking seamless key performance indicators offline to maximise the long tail.

Keeping your eye on the ball while performing a deep dive on the start-up mentality to derive convergence on cross-platform integration.

Organically grow the holistic world

Collaboratively administrate empowered markets via plug-and-play networks. Dynamically procrastinate B2C users after installed base benefits. Dramatically visualize customer directed convergence without revolutionary ROI.

Efficiently unleash cross-media information without cross-media value. Quickly maximize timely deliverables for real-time schemas. Dramatically maintain clicks-and-mortar solutions without functional solutions.

Completely synergize resource taxing relationships via premier niche markets. Professionally cultivate one-to-one customer service with robust ideas. Dynamically innovate resource-leveling customer service for state of the art customer service.

Bring to the table win-win survival strategies to ensure proactive domination. At the end of the day, going forward, a new normal that has evolved from generation X is on the runway heading towards a streamlined cloud solution. User generated content in real-time will have multiple touchpoints for offshoring.

Michael Goitein

Pprofesional certificado en estrategia, Business Agility Foundations (BAF), coach OKR, líder ágil sénior. Con más de 15 años de experiencia en capacitación, innovación, ejecución y entrega de soluciones digitales y móviles de extremo a extremo para clientes de Fortune 200 en la industria de servicios bancarios y financieros.

Dirije la experiencia de usuario de Jira Align en KeyBank, donde conecto la estrategia y los objetivos desde arriba con la entrega escalada en los niveles de cartera, programa y equipo.

Sally Elatta

Directora general y fundadora de AgilityHealth®. Es líder de opinión en el ámbito de la agilidad empresarial mediante la medición de lo que importa a todos los niveles de la organización. Le apasiona aprovechar los datos para impulsar el cambio y los resultados medibles. Sally es asesora de confianza de muchos altos ejecutivos de grandes empresas. Es una conferenciante dinámica y atractiva cuyo mantra de liderazgo es «Sé audaz, sé realista y lidera con amor». En su tiempo libre dirige su organización sin ánimo de lucro Sudan NextGen, cuyo objetivo es contribuir a la transformación de Sudán, su país natal.

Thales Nogueira

Director de Proyectos OKR en PartnerHero. Posee una formación en ingeniería industrial y una amplia experiencia multidisciplinaria, lo que le permite abordar los desafíos relacionados con OKRs desde una perspectiva diversa. Sus principales especialidades incluyen la gestión de proyectos, la fijación de objetivos, la resolución de problemas, el diseño y mejora de procesos, y el escalado de modelos de negocio. Con una trayectoria sólida en consultoría de gestión, diseño de servicios, experiencia y éxito del cliente, estrategia, recursos humanos y cultura organizacional, Thales Nogueira aportará una visión integral a OKR Week 2023.

Ben Lamorte

Autor de «The OKRs Field Book» y fundador de OKRs.com. Ha ayudado a más de 100 organizaciones, incluyendo eBay, Adobe, Walmart y Nike, a implementar OKRs. Ben Lamorte es conocido por su enfoque en entrenar a líderes empresariales para definir y lograr un progreso medible en sus objetivos, lo que lo convierte en una figura destacada en el mundo de OKR.

Daniel Montgomery

Fundador y director de Agile Strategies, Daniel ha dejado su huella por Norteamérica, el Sudeste Asiático, el Reino Unido, Europa y Oriente Medio. Su capacidad para facilitar el desarrollo de planes estratégicos ha tenido un impacto significativo en diversas industrias, desde la tecnología hasta la fabricación. Además, su experiencia en roles directivos de consultoría en empresas de renombre como Accenture y Ernst & Young lo posiciona como una fuente de conocimiento en OKR y estrategia.

Vetri Vellore

Ocupa el puesto de Vicepresidente Corporativo en Microsoft y es autor del reconocido libro a nivel mundial «OKRs for All: Making Objectives and Key Results Work for your Entire Organization». Además, es fundador de Ally.io, una plataforma de ejecución empresarial centrada en OKR que se ha expandido en más de 80 países en menos de tres años, Vetri Vellore ha transformado un negocio de software empresarial dentro de Microsoft. Además, durante sus 14 años en la compañía, lideró el equipo de la plataforma Visual Studio, lo que lo convierte en un líder experimentado en la implementación de OKR en grandes organizaciones.

Lucas Gauzzi

Fundador de Stealth Startup, Lucas Gauzzi es un experto en la optimización de estrategias empresariales y la construcción de una cultura de aprendizaje en las organizaciones. Ha demostrado su éxito trabajando con diversas startups y empresas de gran envergadura, incluida una compañía del Fortune 100. Su experiencia en la intersección de la innovación y la estrategia empresarial lo convierte en un recurso valioso para cualquier persona interesada en OKR.

Raúl Martínez

Ingeniero industrial superior con 20 años de experiencia principalmente como consultor de negocios. Además, es director de Estrategia y Organización en el Athletic Club de España, donde lleva los OKR al mundo del fútbol. Su experiencia en la implementación de OKR en un contexto deportivo es un ejemplo único de cómo este marco puede aplicarse en diversas industrias y organizaciones.

Rommy Paola Zamudio

Head of Lean – Agile Center of Excellence en Interbank. Apasionada por la transformación y la agilidad, Rommy cuenta con más de 10 años de experiencia en la implementación de proyectos estructurales para TI en el sector bancario. Para Rommy, la transformación marca un nuevo comienzo, y la inteligencia adaptativa es clave para las organizaciones que desean transformarse. Su perspectiva en la agilidad aportará una dimensión adicional a OKR Week 2023.

Eric Masgo Dávila

Fundador de la Comunidad Management 3.0 Perú y co-creador del Primer Festival Internacional de Agilidad en Gestión Humana, que ha atraído a más de 2,000 personas de todo el mundo y más de 40 speakers referentes de LATAM y España. Con más de 15 años de experiencia liderando proyectos y operaciones para empresas locales e internacionales en los sectores de tecnología de información, telecomunicaciones, gobierno, banca, seguros y consumo.

Vladimir Baglietto G.

Agile Coach Sensei en Agile y Digital Strategy con amplia experiencia en la implementación y adopción de marcos ágiles de escalamiento como Nexus, SAFe, Tribes & Squads, así como Modelos Operativos basados en Agile. Su experiencia en la facilitación de reuniones, capacitaciones ágiles, coaching de equipos y talleres de marcos y métodos ágiles lo convierten en un recurso valioso para aquellos interesados en aplicar OKR en contextos ágiles.

Brando Maco

Consultor en Agilidad Empresarial, Coach Profesional Personal y Organizacional, Director de Felicidad Organizacional, Agile Coach, Consultor de Cultura Organizacional en Barrett Values, OKR Coach y Trainer & Practitioner en Management 3.0, con una amplia experiencia en liderar procesos de transformación ágil y cultural. Su experiencia en planificación estratégica, agilidad de equipos y cultura organizacional lo convierte parte del OKR Week 2023.

Miguel Guzman

Consultor de agilidad, trainer de Scrum y Management 3.0, Scrum Master con más de 13 años de experiencia en proyectos digitales. Ha acompañado a equipos de desarrollo y de mantenimiento de software para clientes como Telefónica del Perú, Pacifico Seguros, BBVA, BCP, Interbank y Rimac Seguros. Su experiencia en la adopción del modelo operativo ágil, que incluye la definición de OKRs y la mentalidad MVP, lo convierte en un recurso valioso para aquellos que buscan comprender cómo OKR se integra con la agilidad.

Carlos Linares

 Ingeniero Industrial con MBA y Maestría en Finanzas Corporativas, con más de 15 años de experiencia en áreas de Control de Gestión, Planeamiento Financiero y Estratégico en sectores como Telecomunicaciones y Transporte de Valores. Actualmente, se desempeña como Subgerente de Estrategia en la gerencia de Estrategia y Transformación de Prosegur Cash.

Madeleine Silva

  • Cuenta con más de 10 años de experiencia laboral en puestos gerenciales en el área de Administración y Finanzas, desarrollando equipos comprometidos y motivados.
  • Actualmente, es Directora de Orange Team donde acompaña a empresas y equipos a implementar y mejorar sus resultados a través del Marco OKR.
  • Ha acompañado a más de 30 organizaciones en su proceso de adopción y/o capacitación del Marco OKR.
  • Ha acompañado a más de 700 profesionales de Latinoamérica en su proceso de aprendizaje y certificación en el marco OKR.
  • Docente de educación ejecutiva y en maestría de la Universidad UTP.
  • Designing Strategy for IDEO, OKR Master Certified Professional, OKR Champion, PMI – ACP, Scrum Master, HR Agility, MBA con mención en el Desarrollo del Talento Humano y especialización en Finanzas en la Universidad ESAN. Coach Ontológica con Certificación Internacional por Newfield Network y Team Coach en mención del aprendizaje experiencial.
  • Ha escrito 2 libros.

Cristhian Arias

Colabora con las personas y sus organizaciones en sus procesos de evolución ágil. Trabaja fuertemente en profundizar conexiones entre las personas y su entorno, así como maximizar la necesidad organizacional de experimentar y de aprender a aprender. Actualmente se desempeña como Head del CoE de Business Agility de Softtek.

Ha podido acompañar organizaciones en sectores diversos (Educación, Construcción, Retail, Tecnología, Banca, Electricidad, Minería y Servicios varios) de países como Perú, México, Colombia, Argentina, República Dominicana, Bolivia, Brasil, Chile y Ecuador; en procesos de transformación organizacional, a través de la redefinición de sus modelos de estructura, gobierno y operación; en los últimos 10 años.

Se ha especializado en agilidad estratégica y gestión ágil de portafolios organizacionales. Ha podido acompañar a CEOs, Directores y Gerentes en sus definiciones estratégicas para la adopción organizacional de OKRs en los bancos más importantes de Perú, Chile, Bolivia, Colombia, Ecuador y México.
Comparte constantemente lo aprendido y experimentado en charlas, conferencias y talleres a lo largo de Latinoamérica. Además, es docente de las Escuelas de Post-Grado de la Pontificia Universidad Católica del Perú y la Universidad del Pacífico en Perú.

Paul Niven

Autor, coach de OKR, consultor de gestión y destacado orador sobre temas de estrategia, OKR, cuadro de mando integral y ejecución de estrategias. Como profesional y consultor, ha desarrollado sistemas exitosos de gestión del desempeño para clientes grandes y pequeños en una amplia variedad de organizaciones, incluidas compañías Fortune 500, el sector público y agencias sin fines de lucro. Mi libro más reciente es Objetivos y resultados clave: impulsar el enfoque, la alineación y el compromiso con los OKR. Los libros anteriores incluyen: Balanced Scorecard Evolution (2014), Roadmaps and Revelations, una fábula empresarial diseñada para ayudar a las organizaciones a desarrollar planes estratégicos simples pero poderosos, “Balanced Scorecard Step by Step: Maximizing Performance and Keeping Results” (segunda edición). La primera edición de este texto ha sido traducida a más de quince idiomas en todo el mundo.

 

Especialidades: Planificación Estratégica, Cuadro de Mando Integral, Ejecución de Estrategias, Gestión del Desempeño.

Fátima Romero

Experta en Agilidad, fielmente convencida de que la generación de valor basa su éxito en equipos de alto rendimiento.

Chapter Leader en el Centro de Excelencia Lean Agile en el BCP, el banco más grande de Perú. 

Scrum Master y Product Owner, a nivel de squads; Agile Coach, en un nivel de escalado en las diferentes unidades de la Organización; y Chapter Leader, construyendo el camino de Business Agility en la tercera ola de la Agilidad que ya implementa el BCP.

Javier Domínguez

Profesional orientado a resultados y al cliente que ofrece amplia experiencia en la industria de TI con una sólida formación técnica. Trabajador de equipo pragmático orientado al desarrollo de negocios mediante la construcción de relaciones de largo plazo, desarrollo de propuestas, implementación de proyectos, trabajo con clientes y definición de acciones estratégicas basadas tanto en investigación como en experiencia. Habilidades de comunicación oral y escrita con amplia experiencia en el desarrollo de materiales, orientados a justificar proyectos así como a mostrar temas técnicos a audiencias amplias no técnicas. Líder adaptable, capaz de entrenar equipos para afrontar y tener éxito en entornos de equipos trepidantes, de alto estrés, multiculturales y distribuidos, gestionados por frameworks PMP e ITIL y también Agile Enablement a nivel organizacional implementando Scrum, Kanban, SAFe y Management 3.0. mejores prácticas.

COMPETENCIAS BÁSICAS
Agilidad empresarial y empresarial | Gestión de Productos | Gestión de proyectos y programas | Resolución de problemas y negociaciones| Entrenamiento Profesional | SCRUM, KANBAN, XP, SAFe, Habilitación de transformación ágil y digital | Gestión 3.0 | Mejora de procesos Lean y Six Sigma | ITIL/ITSM | Garantía de calidad | LAN, WAN, Diseño de redes móviles | Desarrollo y operaciones de aplicaciones móviles | Integración de sistemas OSS/BSS y Full Stack | Implementación de almacenamiento de alta capacidad | Arquitectura de infraestructura definida por software y nube privada | Consultoría en ciberseguridad y ciberdefensa

Sara Carrillo

Silvana Rodríguez

Agile Coach en el Centro de Excelencia Lean- Agile (LACE) de Interbank, habilita la transformación en diferentes unidades del banco buscando que evolucionen en agilidad y que alcancen sus objetivos.

Apasionada por los datos, por lo que éstos pueden contarnos sobre los equipos; y por crear soluciones diferentes o probar nuevas que puedan ayudarnos a fomentar la agilidad en la organización.

Habituada al liderazgo de equipos, con disposición para enfrentar cambios y asumir nuevos retos con actitud positiva y adaptabilidad.

Miguel Guzmán

Facilitador de equipos ágiles, trainer de management 3.0 y scrum master con más de 12 años de experiencia en Proyectos de Software empezando en las trincheras como programador hasta llegar a ser líder de proyectos para el sector financiero y seguros.

He acompañado a equipos de desarrollo y de mantenimiento de software con tecnologías IBM Lotus, .Net, Java, Cobol, Móviles para clientes como Telefónica del Perú, Pacifico Seguros, BBVA , BCP , Interbank y Rimac Seguros.

Ingeniero de sistemas de la USMP , cuento con las certificaciones de Scrum Master de Scrum Alliance (CSM), SAFe 4.5 de Scaled Agile Inc. ,Kanban System Design (KMP I) , Management 3.0 ,Work Together Anywhere Workshop, Design Thinking Professional Certificate (DTPC®️) , Innovation Management Certified Professional (IMCP) y ICAgile Certified Professional – Agile Coaching (ICP-ACC) , Training from The Back of The Room.

Ismael Suárez

Mas de 10 años de experiencia en el sector de la tecnología y las telecomunicaciones, en el área comercial y operaciones, gestionando la relación y cumplimiento de acuerdos con aliados estratégicos y liderando proyectos de innovación y transformación digital. Agilidad de adaptación y generador de cambios y transformación en las empresas; búsqueda continua de espacios en los que se desarrolle la creatividad e innovación. Enfocado en el cumplimiento de objetivos y resultados, priorizando la empatía, colaboración y comunicación con todos los stakeholders.

Giovanni Ariza

Ingeniero de sistemas de profesión y Agile Coach por pasión.

En los últimos 5 años, ha estado involucrado en la innovación y la agilidad, en el cual he estudiado e implementado diferentes métodos de trabajo para empresas y emprendedores.

Alejandro Bedini

Ingeniero computación Universidad de Mendoza y Master en Ingeniería Informática con especialización en Ingeniería de Software en la Universidad Técnica Federico Santa María. Posee un Postgrado en Management Financiero de la Universidad de Buenos Aires. Certificado en áreas de gestión de proyectos, testing y gestión ágil. Los logros demostrados dan cuenta de una alta orientación a resultados y a la mejora continua, capacidad de gestión, excelencia en el servicio al cliente externo e interno y habilidad para liderar equipos de trabajo propiciando un clima laboral de colaboración, compromiso y cohesión grupal.

Ana Granados

Agile coach en Mibanco, docente en Colectivo 23, Netzun y PM Agil. Ha acompañado a empresas del rubro bancario, minería y proyectos sociales como Aporta, Antamina y Banco Mercantil Santa Cruz, BCP, Interbank y actualmente Mibanco, en total casi 12 años, implementando gestión de proyectos, agilidad, fomentando el mindset en líderes y hacer que los cambios sucedan en las organizaciones.

Carsten Ley

Transformador de negocios en organizaciones enfocadas, alineadas y orientadas a resultados con empleados comprometidos y clientes encantados. Emprendedor, Habilitador y Líder de Proyectos en Experiencia del Cliente, Gestión Agile/Cambio y OKRs.

Especialidades: Gestión de programas/proyectos, Gestión de la experiencia del cliente, Servicio al cliente, Coordinación de negocios/TI, Gestión de carteras, Gestión de cambios, Gestión de proveedores, Consultoría empresarial, Capacitación en gestión de proyectos, Experiencia de los empleados

Especialidades: Planificación Estratégica, Cuadro de Mando Integral, Ejecución de Estrategias, Gestión del Desempeño.

Lilian Morales

Orquestadora de la transformación ágil y el coaching ágil en América Latina. Realizadora de conferencias y talleres sobre cultura ágil, Business Agility, marcos ágiles, innovación ágil y gestión de la transformación. Entrenadora ágil. Maestra Scrum. PMP. Gestión 3.0. LCM. Cimentaciones ExO certificadas. Tecnologías exponenciales. Negocios digitales.

Marianela Carvajal

Desarrolladora de Talento, de capacitación, y a bucear en aspiraciones, fortalezas y áreas de desarrollo. Constructora de liderazgo, gestión del desempeño y excelencia del cliente, a través de datos y evaluaciones de diagnóstico, evaluaciones y marcos de competencias, esto nos permite convertirnos en un socio comercial y coach, apoyando la planificación de carrera, la planificación de sucesión y cerrando brechas que son cruciales para oportunidades desafiantes.

Cuenta con amplio conocimiento y experiencia en todos los procesos de RRHH para Centroamérica, México y el Caribe. Estrategias de Recursos Humanos que incluyen adquisición de talento, retención de personal, programa de capacitación, compensación, beneficios de salud y bienestar, capacitación y desarrollo, gestión de registros, seguridad y salud, planificación de sucesión y relaciones con los empleados.

Especialidades: Aprendizaje y Desarrollo, Programas de formación y coaching. Procesos de reclutamiento, orientación de empleados, evaluación de desempeño, planificación salarial y de beneficios (estructuras de compensación), incentivos, procesos de nómina, gestión de personal, implementación y estrategias de proyectos, planificación, presupuesto, seguimiento y supervisión.

Fiorella Matta

Más de 10 años de experiencia como Diseñadora para experiencias digitales, logrando conversión a través de Ecommerce, sitios de Reclutamiento y brindando valor de marca combinado con las necesidades de los usuarios. Con una sólida trayectoria internacional (formación digital en EE. UU. y una Maestría en Gestión de Proyectos en Italia). Profesional apasionado, ávido buscador de innovación, incansable generador de cambios, enfocado a resultados. Lidera un trabajo en equipo efectivo e innovador enfocado en lograr resultados de alto impacto mientras se mantiene altamente motivado por el desafío de descubrir y crear servicios que sean fáciles de usar, factibles de construir y amados por sus usuarios. Intereses por la Experiencia de Usuario, negocios y tecnología, a través de metodologías AGILE. 

Cristhian Arias

Colabora con las personas y sus organizaciones en sus procesos de evolución ágil. Trabaja fuertemente en profundizar conexiones entre las personas y su entorno, así como maximizar la necesidad organizacional de experimentar y de aprender a aprender. Actualmente se desempeña como Gerente de Transformación en Neuen.

Hector Madrid

Profesor asociado de comportamiento organizacional en la Universidad Adolfo Ibáñez, escuela de negocios líder en Chile y América Latina. Con un doctorado en Psicología del Trabajo y Organizacional de la Universidad de Sheffield, tengo años de experiencia en la realización y difusión de investigaciones de vanguardia sobre los antecedentes y consecuencias de las emociones en las organizaciones.

Humberto Ataide

Humberto es un profesional orientado al cliente, tiene experiencia apoyando a empresas de diferentes sectores y países a través de consultoría de gestión y escalamiento de negocios en la industria tecnológica.

Los principales impulsos de la carrera de Humberto son la innovación y el enfoque en el cliente: independientemente del sector o rol, termina en disrupción, prueba e iteración hasta encontrar una solución.

Haber vivido en 5 continentes diferentes abrió la mente de Humberto y despertó su pasión por los entornos globales, las nuevas culturas y los diferentes puntos de vista.

Brett Knowles

Fundador y líder de pm2, una consultora especializada en OKRs, Brett Knowles ha ayudado a más de 3,000 clientes de todos los sectores. Su papel como asesor de la UCSB y su contribución a la implantación de OKR para mejorar la alineación y el rendimiento son ejemplos de su experiencia en el campo. Brett Knowles también es instructor en CPA Canadá y ha desarrollado e impartido enfoques y cursos galardonados en gestión estratégica.