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Consultor en Agilidad Empresarial, Coach Profesional Personal y Organizacional, Director de Felicidad Organizacional, Agile Coach, Consultor de Cultura Organizacional en Barrett Values, OKR Coach y Trainer & Practitioner en Management 3.0, con una amplia experiencia en liderar procesos de transformación ágil y cultural. Su experiencia en planificación estratégica, agilidad de equipos y cultura organizacional lo convierte parte del OKR Week 2023.
Transformador de negocios en organizaciones enfocadas, alineadas y orientadas a resultados con empleados comprometidos y clientes encantados. Emprendedor, Habilitador y Líder de Proyectos en Experiencia del Cliente, Gestión Agile/Cambio y OKRs.
Especialidades: Gestión de programas/proyectos, Gestión de la experiencia del cliente, Servicio al cliente, Coordinación de negocios/TI, Gestión de carteras, Gestión de cambios, Gestión de proveedores, Consultoría empresarial, Capacitación en gestión de proyectos, Experiencia de los empleados
Especialidades: Planificación Estratégica, Cuadro de Mando Integral, Ejecución de Estrategias, Gestión del Desempeño.
Coach de OKR, escritor, consultor de gestión y conferencista reconocido en estrategia, OKR, BSC.Ha desarrollado sistemas de gestión para diferentes empresas incluidas las empresas Fortune 500.Autor del libro: Objectives and Key Results: Driving Focus, Alignment, and Engagement with OKRs, y otras obras incluyen Balanced Scorecard Evolution y Balanced Scorecard Step by Step, traducido a más de quince idiomas.
Directora general y fundadora de AgilityHealth®. Es líder de opinión en el ámbito de la agilidad empresarial mediante la medición de lo que importa a todos los niveles de la organización. Le apasiona aprovechar los datos para impulsar el cambio y los resultados medibles. Sally es asesora de confianza de muchos altos ejecutivos de grandes empresas. Es una conferenciante dinámica y atractiva cuyo mantra de liderazgo es «Sé audaz, sé realista y lidera con amor». En su tiempo libre dirige su organización sin ánimo de lucro Sudan NextGen, cuyo objetivo es contribuir a la transformación de Sudán, su país natal.
Colabora con las personas y sus organizaciones en sus procesos de evolución ágil. Trabaja fuertemente en profundizar conexiones entre las personas y su entorno, así como maximizar la necesidad organizacional de experimentar y de aprender a aprender. Actualmente se desempeña como Head del CoE de Business Agility de Softtek.
Ha podido acompañar organizaciones en sectores diversos (Educación, Construcción, Retail, Tecnología, Banca, Electricidad, Minería y Servicios varios) de países como Perú, México, Colombia, Argentina, República Dominicana, Bolivia, Brasil, Chile y Ecuador; en procesos de transformación organizacional, a través de la redefinición de sus modelos de estructura, gobierno y operación; en los últimos 10 años.
Se ha especializado en agilidad estratégica y gestión ágil de portafolios organizacionales. Ha podido acompañar a CEOs, Directores y Gerentes en sus definiciones estratégicas para la adopción organizacional de OKRs en los bancos más importantes de Perú, Chile, Bolivia, Colombia, Ecuador y México.
Comparte constantemente lo aprendido y experimentado en charlas, conferencias y talleres a lo largo de Latinoamérica. Además, es docente de las Escuelas de Post-Grado de la Pontificia Universidad Católica del Perú y la Universidad del Pacífico en Perú.
Directora de Orange Team donde acompaña a empresas y equipos a implementar y mejorar sus resultados a través del Marco OKR. Ha acompañado a más de 100 organizaciones en su proceso de adopción y/o capacitación del Marco OKR y a más de 3000 profesionales de Latinoamérica en su proceso de aprendizaje y certificación en el marco OKR.
Ingeniero Industrial con MBA y Maestría en Finanzas Corporativas, con más de 15 años de experiencia en áreas de Control de Gestión, Planeamiento Financiero y Estratégico en sectores como Telecomunicaciones y Transporte de Valores. Actualmente, se desempeña como Subgerente de Estrategia en la gerencia de Estrategia y Transformación de Prosegur Cash.
Facilitador de equipos ágiles, trainer de management 3.0 y scrum master con más de 12 años de experiencia en Proyectos de Software empezando en las trincheras como programador hasta llegar a ser líder de proyectos para el sector financiero y seguros.
Ha acompañado a equipos de desarrollo y de mantenimiento de software con tecnologías IBM Lotus, .Net, Java, Cobol, Móviles para clientes como Telefónica del Perú, Pacifico Seguros, BBVA , BCP , Interbank y Rimac Seguros.
Ingeniero de sistemas de la USMP , cuento con las certificaciones de Scrum Master de Scrum Alliance (CSM), SAFe 4.5 de Scaled Agile Inc. ,Kanban System Design (KMP I) , Management 3.0 ,Work Together Anywhere Workshop, Design Thinking Professional Certificate (DTPC®️) , Innovation Management Certified Professional (IMCP) y ICAgile Certified Professional – Agile Coaching (ICP-ACC) , Training from The Back of The Room.
Agile Coach Sensei en Agile y Digital Strategy con amplia experiencia en la implementación y adopción de marcos ágiles de escalamiento como Nexus, SAFe, Tribes & Squads, así como Modelos Operativos basados en Agile. Su experiencia en la facilitación de reuniones, capacitaciones ágiles, coaching de equipos y talleres de marcos y métodos ágiles lo convierten en un recurso valioso para aquellos interesados en aplicar OKR en contextos ágiles.
Profesor asociado de comportamiento organizacional en la Universidad Adolfo Ibáñez, escuela de negocios líder en Chile y América Latina. Con un doctorado en Psicología del Trabajo y Organizacional de la Universidad de Sheffield, tengo años de experiencia en la realización y difusión de investigaciones de vanguardia sobre los antecedentes y consecuencias de las emociones en las organizaciones.
Fundador de la Comunidad Management 3.0 Perú y co-creador del Primer Festival Internacional de Agilidad en Gestión Humana, que ha atraído a más de 2,000 personas de todo el mundo y más de 40 speakers referentes de LATAM y España. Con más de 15 años de experiencia liderando proyectos y operaciones para empresas locales e internacionales en los sectores de tecnología de información, telecomunicaciones, gobierno, banca, seguros y consumo.
Head of Lean – Agile Center of Excellence en Interbank. Apasionada por la transformación y la agilidad, Rommy cuenta con más de 10 años de experiencia en la implementación de proyectos estructurales para TI en el sector bancario. Para Rommy, la transformación marca un nuevo comienzo, y la inteligencia adaptativa es clave para las organizaciones que desean transformarse.
Ingeniero industrial superior con 20 años de experiencia principalmente como consultor de negocios. Además, es director de Estrategia y Organización en el Athletic Club de España, donde lleva los OKR al mundo del fútbol. Su experiencia en la implementación de OKR en un contexto deportivo es un ejemplo único de cómo este marco puede aplicarse en diversas industrias y organizaciones.
Fundador de Stealth Startup, Lucas Gauzzi es un experto en la optimización de estrategias empresariales y la construcción de una cultura de aprendizaje en las organizaciones. Ha demostrado su éxito trabajando con diversas startups y empresas de gran envergadura, incluida una compañía del Fortune 100. Su experiencia en la intersección de la innovación y la estrategia empresarial lo convierte en un recurso valioso para cualquier persona interesada en OKR.
Ocupa el puesto de Vicepresidente Corporativo en Microsoft y es autor del reconocido libro a nivel mundial «OKRs for All: Making Objectives and Key Results Work for your Entire Organization». Además, es fundador de Ally.io, una plataforma de ejecución empresarial centrada en OKR que se ha expandido en más de 80 países en menos de tres años, Vetri Vellore ha transformado un negocio de software empresarial dentro de Microsoft. Además, durante sus 14 años en la compañía, lideró el equipo de la plataforma Visual Studio, lo que lo convierte en un líder experimentado en la implementación de OKR en grandes organizaciones.
Fundador y director de Agile Strategies, Daniel ha dejado su huella por Norteamérica, el Sudeste Asiático, el Reino Unido, Europa y Oriente Medio. Su capacidad para facilitar el desarrollo de planes estratégicos ha tenido un impacto significativo en diversas industrias, desde la tecnología hasta la fabricación. Además, su experiencia en roles directivos de consultoría en empresas de renombre como Accenture y Ernst & Young lo posiciona como una fuente de conocimiento en OKR y estrategia.
Autor de «The OKRs Field Book» y fundador de OKRs.com. Ha ayudado a más de 100 organizaciones, incluyendo eBay, Adobe, Walmart y Nike, a implementar OKRs. Ben Lamorte es conocido por su enfoque en entrenar a líderes empresariales para definir y lograr un progreso medible en sus objetivos, lo que lo convierte en una figura destacada en el mundo de OKR.
Es el fundador de TNOKR, una consultora de gestión especializada en el marco OKR. Habiendo trabajado como Chief of Staff y responsable de la implementación de OKRs en empresas multinacionales y startups unicornio en EE.UU y Brasil, Thales aporta una visión sencilla y práctica para el uso de OKRs.
Además, es el creador de la metodología TNOKR Maturity Model ©️, que desglosa la implementación de OKRs en 5 etapas simples, tanto desde una perspectiva estratégica como de procesos.»
Humberto es un profesional orientado al cliente, tiene experiencia apoyando a empresas de diferentes sectores y países a través de consultoría de gestión y escalamiento de negocios en la industria tecnológica.
Los principales impulsos de la carrera de Humberto son la innovación y el enfoque en el cliente: independientemente del sector o rol, termina en disrupción, prueba e iteración hasta encontrar una solución.
Haber vivido en 5 continentes diferentes abrió la mente de Humberto y despertó su pasión por los entornos globales, las nuevas culturas y los diferentes puntos de vista.
Practicante de agilidad a tiempo completo. Ha podido acompañar organizaciones en su transformación organizacional en sectores diversos como Educación, Seguros, Agronomía, Construcción, Retail, Tecnología, Banca, Electricidad, Minería, Pesquería y Servicios varios, en más de 15 países en Latinoamérica. Actualmente es Gerente de Transformación en Neuen y Co-Funder en Agile Quest.
Líder de distintos equipos, tamaños y naturalezas, considera que la responsabilidad más importante de un líder es generar más líderes. Este enfoque reafirma como equipo, promueve un ambiente colectivo feliz y define el foco hacia un objetivo común.
Desde el año 2011 se desempeña como Gerente Corporativo de Recursos Humanos en Unión de Concreteras S.A. “UNICON». Antes de integrarse al equipo de Unicon, fue Gerente de RRHH en Backus y en Camposol.
Ha sido presidente de la Comisión Laboral del APERHU, profesor de la Maestría en la Universidad Ricardo Palma, y de la Maestría y Post Grado en la Universidad del Pacífico.
Integra Whalecom desde 2003. Country Manager de Whalecom Perú. Dirige y participa de Proyectos de Consultoría, con foco en Procesos de Cambio y Desarrollo de Equipos de Alta Dirección.
Ha sido Director Nacional de Capacitación (SePyMe–Arg). Conferencista en foros especializados de RRHH. Desarrollador del Bench Club (Perú).
Psicólogo (UBA – Arg). Certificado en Change Mgmt (Prosci) y Coaching (CEC).
Profesor invitado (UTDT y UCES /Arg.) y Coordinador Académico en Educación Ejecutiva (UPC y Universidad del Pacífico /Perú).
Licenciado en psicología, emprendedor, especialista en marketing digital y CEO de Seres de Riqueza.
Juan Gutiérrez es un experto en marketing digital con más de 10 años de experiencia. A sus 23 años viajó a Estados Unidos a emprender y a conocer cómo funciona toda la estrategia de Grow Hacking para aplicarla en México, conoció todas las empresas de Silicon Valley (Apple, Google, Facebook) y las entrevistó para conocer cómo funcionan. Ha dirigido campañas con presupuestos millonarios (de manera exitosa) para personalidades como Brian Tracy, Robert Kiyosaki y John C Maxwell. Hoy por hoy se dedica al e commerce con su empresa de educación financiera, la cual es la que más está creciendo en México gracias a su expertiz en embudos de venta.
En esta charla exploraremos cómo el framework Fit For Purpose (FFP) puede mejorar la efectividad de los OKR, ayudando a las organizaciones a alinear sus objetivos con las verdaderas necesidades de sus clientes. Veremos cómo combinar FFP con Kanban y OKR para medir lo que realmente importa, adaptar estrategias de manera ágil y lograr resultados significativos. A través de ejemplos prácticos, mostraremos cómo esta integración facilita una gestión más orientada al impacto y al aprendizaje continuo.
Evan es cofundador del Business Agility Institute, una organización de investigación y defensa ferozmente independiente para la próxima generación de empresas. Empresas que son ágiles, innovadoras y dinámicas, perfectamente diseñadas para prosperar en los mercados impredecibles de hoy. Como Director de Defensa y Liderazgo de Pensamiento en BAI, Evan lidera iniciativas de investigación, colabora con miembros corporativos en sus desafíos empresariales más complejos y comparte ideas y descubrimientos para acelerar el éxito empresarial, sin importar lo que traiga el futuro.
Evan también es autor de Directing the Agile Organisation (2012) y #noprojects; a culture of continuous value (2018), así como de numerosas publicaciones del BAI.
Más 15 años de experiencia en coaching, innovación y entrega de soluciones digitales y móviles para clientes de Fortune 200 en la industria bancaria y de servicios financieros en USA.Líder de la experiencia de usuario de Jira Align en KeyBank.Autor y conferencista, compartiendo ideas sobre Producto, Estrategia, OKR y entrega ágil.
Experta en Agilidad, fielmente convencida de que la generación de valor basa su éxito en equipos de alto rendimiento.
Chapter Leader en el Centro de Excelencia Lean Agile en el BCP, el banco más grande de Perú.
Scrum Master y Product Owner, a nivel de squads; Agile Coach, en un nivel de escalado en las diferentes unidades de la Organización; y Chapter Leader, construyendo el camino de Business Agility en la tercera ola de la Agilidad que ya implementa el BCP.
Agile Coach en el Centro de Excelencia Lean- Agile (LACE) de Interbank, habilita la transformación en diferentes unidades del banco buscando que evolucionen en agilidad y que alcancen sus objetivos.
Apasionada por los datos, por lo que éstos pueden contarnos sobre los equipos; y por crear soluciones diferentes o probar nuevas que puedan ayudarnos a fomentar la agilidad en la organización.
Habituada al liderazgo de equipos, con disposición para enfrentar cambios y asumir nuevos retos con actitud positiva y adaptabilidad.
Gerente de Innovación en Rimac Seguros y Reaseguros ,con más de 15 años como Human-Centered Lead, se especializa en la creación de experiencias digitales al alinearse con las necesidades del usuario. Dirije equipos innovadores y orientados a objetivos, con el objetivo de obtener resultados de gran impacto en la sociedad y los sectores. Su experiencia internacional en transformación digital e innovación impulsa los resultados.
Facilitador de equipos ágiles, trainer de management 3.0 y scrum master con más de 12 años de experiencia en Proyectos de Software empezando en las trincheras como programador hasta llegar a ser líder de proyectos para el sector financiero y seguros.
Ha acompañado a equipos de desarrollo y de mantenimiento de software con tecnologías IBM Lotus, .Net, Java, Cobol, Móviles para clientes como Telefónica del Perú, Pacifico Seguros, BBVA , BCP , Interbank y Rimac Seguros.
Ingeniero de sistemas de la USMP , cuento con las certificaciones de Scrum Master de Scrum Alliance (CSM), SAFe 4.5 de Scaled Agile Inc. ,Kanban System Design (KMP I) , Management 3.0 ,Work Together Anywhere Workshop, Design Thinking Professional Certificate (DTPC®️) , Innovation Management Certified Professional (IMCP) y ICAgile Certified Professional – Agile Coaching (ICP-ACC) , Training from The Back of The Room.
Ingeniero Comercial, Máster en dirección de empresas, Máster en transformación digital, Service Delivery Analystt Off Net en Cirion technologies, OKR Coach y OKR Trainer en OKR University, Agile Coach, consultor de estrategia e innovación en varias industrias, especialista en design thinking, docente universitario y embajador de la innovación.
Ingeniero de sistemas de profesión y Agile Coach por pasión.
En los últimos 5 años, ha estado involucrado en la innovación y la agilidad, en el cual he estudiado e implementado diferentes métodos de trabajo para empresas y emprendedores.
Magister en ingeniería con experiencia sobre Business Transformation en empresas de varios países bajo esquemas ágiles y con OKR. Ha contribuido en comunidades ágiles y del PMI siendo referente en este último para temas de agilidad y OKR. Ha participado como guest speaker en congresos de España, Italia, Escocia, Irlanda, Perú, Colombia, Ecuador, Argentina, etc. Profesor invitado en talleres y MBA en Chile, Ecuador, Perú y Argentina , con experiencia en diversos rubros de empresa de retail, banca, consultoras, minería y educación.
Profesional orientado a resultados y al cliente que ofrece amplia experiencia en la industria de TI con una sólida formación técnica. Trabajador de equipo pragmático orientado al desarrollo de negocios mediante la construcción de relaciones de largo plazo, desarrollo de propuestas, implementación de proyectos, trabajo con clientes y definición de acciones estratégicas basadas tanto en investigación como en experiencia. Habilidades de comunicación oral y escrita con amplia experiencia en el desarrollo de materiales, orientados a justificar proyectos así como a mostrar temas técnicos a audiencias amplias no técnicas. Líder adaptable, capaz de entrenar equipos para afrontar y tener éxito en entornos de equipos trepidantes, de alto estrés, multiculturales y distribuidos, gestionados por frameworks PMP e ITIL y también Agile Enablement a nivel organizacional implementando Scrum, Kanban, SAFe y Management 3.0. mejores prácticas.
COMPETENCIAS BÁSICAS
Agilidad empresarial y empresarial | Gestión de Productos | Gestión de proyectos y programas | Resolución de problemas y negociaciones| Entrenamiento Profesional | SCRUM, KANBAN, XP, SAFe, Habilitación de transformación ágil y digital | Gestión 3.0 | Mejora de procesos Lean y Six Sigma | ITIL/ITSM | Garantía de calidad | LAN, WAN, Diseño de redes móviles | Desarrollo y operaciones de aplicaciones móviles | Integración de sistemas OSS/BSS y Full Stack | Implementación de almacenamiento de alta capacidad | Arquitectura de infraestructura definida por software y nube privada | Consultoría en ciberseguridad y ciberdefensa
Agile coach en Mibanco, docente en Colectivo 23, Netzun y PM Agil. Ha acompañado a empresas del rubro bancario, minería y proyectos sociales como Aporta, Antamina y Banco Mercantil Santa Cruz, BCP, Interbank y actualmente Mibanco, en total casi 12 años, implementando gestión de proyectos, agilidad, fomentando el mindset en líderes y hacer que los cambios sucedan en las organizaciones.
Agente de transformación, con 15 años de experiencia en el diagnóstico, planeación e implementación de estrategias para la gestión de proyectos en Latinoamérica, Europa, Canadá y USA. Cuenta con 8 años de experiencia en implementación de agilidad en áreas de Talento Humano, Tecnología, Innovación y Operaciones.
Desarrolladora de Talento, de capacitación. Constructora de liderazgo, gestión del desempeño y excelencia del cliente, a través de datos y evaluaciones de diagnóstico, evaluaciones y marcos de competencias, esto nos permite convertirnos en un socio comercial y coach, apoyando la planificación de carrera, la planificación de sucesión y cerrando brechas que son cruciales para oportunidades desafiantes.
Cuenta con amplio conocimiento y experiencia en todos los procesos de RRHH para Centroamérica, México y el Caribe. Estrategias de Recursos Humanos que incluyen adquisición de talento, retención de personal, programa de capacitación, compensación, beneficios de salud y bienestar, capacitación y desarrollo, gestión de registros, seguridad y salud, planificación de sucesión y relaciones con los empleados.
Especialidades: Aprendizaje y Desarrollo, Programas de formación y coaching. Procesos de reclutamiento, orientación de empleados, evaluación de desempeño, planificación salarial y de beneficios (estructuras de compensación), incentivos, procesos de nómina, gestión de personal, implementación y estrategias de proyectos, planificación, presupuesto, seguimiento y supervisión.
Fundador y líder de pm2, una consultora especializada en OKRs, Brett Knowles ha ayudado a más de 3,000 clientes de todos los sectores. Su papel como asesor de la UCSB y su contribución a la implantación de OKR para mejorar la alineación y el rendimiento son ejemplos de su experiencia en el campo. Brett Knowles también es instructor en CPA Canadá y ha desarrollado e impartido enfoques y cursos galardonados en gestión estratégica.
